2018年10月23日，�？趪腋咝聟^2018年首期人力資源工作者培訓班第二天的課程如期舉行。

上午是由社稅改革專家、人力資源服務專家徐陽先生圍繞當前最熱門的“社稅合一”話題，以《社保稅管政策解讀 影響分析及調整策略》為主題展開分享。

課堂上，徐老師首先給大家介紹了當今社保改革的背景，通過大量全國各地社保繳納基數、點數的統計表，展示了目前全國各地的社�，F狀，以及未來政策走向。

然后分別就這些政策帶來的影響進行了分析，包括對人力成本，繳納基數，錢的流向等。最后，提出關鍵挑戰與應對，企業應對方法與操作建議。

老師幽默風趣，拋出的各種話題，引起學員們的強烈共鳴，紛紛舉手搶答，課堂氣氛活躍，學員們學習熱情高漲，與老師互動積極。

課程結束后，學員們對徐老師的分享仍然意猶未盡，紛紛圍住老師，做深入交流，久久不舍離去。

下午由前騰訊人力資源高管馬明先生進行《互聯網時代下的HR管理升級》的主題演講，隨著從工業經濟時代發展到目前的社交互聯網時代，組織形式、群體行為和用人標準都在發生著巨大的變化，尤其是當今讓HR最頭痛“90后很有個性，難管理”的問題。

馬老師通過對騰訊從1998 至 2004 年，短短六年間，從一個不足十人的團隊，發展成 1000 人左右的大公司；以及騰訊收購FOXmail，使其原有核心團隊適應騰訊文化的2個經典案例，充分展現了人力資源三支柱在企業當中的重要意義以及未來發展的戰略性。

學員在也提出了幾個比較有代表性的問題：1、HRBP要接受COE的考核嗎？；2、COE會同時給HRBP和人力資源總監下達任務嗎?

老師給出了參考性指導答案：1、對于信息反饋的準確性與及時性有考核，考核的權重要看該公司的具體設置；2、HRBP其實是受HRD管理的，所以COE一般只下達任務給HRD，然后由HRD分配給HRBP

今天下午參觀了騰訊大廈總部，由騰訊講解人員系統地為大家分享騰訊公司的發展歷程、企業文化、公益活動等�，F場演示的最新智慧城市運用和VR虛擬技術令學員嘆為觀止，大數據的威力震撼全場。

騰訊參訪之參觀騰訊云

騰訊參訪之參觀騰訊吉祥物

參觀結束后大家在吉祥物前面合影留念

 

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